根據(jù)領(lǐng)英發(fā)布的“第一份工作趨勢洞察”發(fā)現(xiàn): 70后的第一份工作平均超過4年才會換，80后是3年半，90后為19個月，95后更是僅僅7個月就選擇辭職。

不再像前幾代人那樣受到相同因素的激勵。相反，員工們更加強(qiáng)調(diào)良好的工作與生活平衡，以及滿足工資待遇之外的使命感。

吸引人才并留住

他們是當(dāng)今企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一。工資不再是驅(qū)動員工決策的唯一激勵因素。他們的幸福感、個人發(fā)展，最重要的是，他們與未來企業(yè)的文化契合度，都可以發(fā)揮重要作用。

什么是企業(yè)文化？

是您組織的核心。如果切斷供應(yīng)線，您的企業(yè)將無法生存。定義您的身份是您企業(yè)的品格和個性；您堅(jiān)持的文化觀念、價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)等。

為什么它很重要?

文化對任何企業(yè)的成功都是至關(guān)重要的。正確的做法是，您不僅擁有一群快樂、敬業(yè)、積極的員工團(tuán)隊(duì)，還能在招聘時增加吸引新人才的可能性。

在決定員工未來職業(yè)選擇的激勵因素方面，正確的文化契合度如今僅次于薪資。員工和企業(yè)HR說，文化契合度非常或相當(dāng)重要。事實(shí)上，部分員工表示，他們愿意接受減薪，為一家提供更好文化契合度的公司工作。

強(qiáng)大的企業(yè)文化帶來的好處不僅僅是吸引和留住人才。創(chuàng)造品牌形象，幫助加強(qiáng)市場地位和相對于競爭對手的優(yōu)勢，提高工作效率，這些都是受益于強(qiáng)大的企業(yè)文化的領(lǐng)域。

一個潛在的客戶在推銷過程中拜訪您自己和兩個競爭對手，他不僅會根據(jù)價格做出決定。他們更有可能選擇一個具有成功企業(yè)文化的合作伙伴。在他們訪問期間，他們會了解辦公室的整體外觀和感覺，以及員工的敬業(yè)程度。在這次訪問中，他們對您的企業(yè)文化的了解可能是他們選擇誰作為合同伙伴的一個主要決定因素。

您如何改善公司/辦公室文化？

1. 教育員工：無論員工的職位如何，提供培訓(xùn)課程，研討會不僅可以改善個人的專業(yè)發(fā)展，還可以提高員工的工作效率。大多數(shù)員工認(rèn)為自己很有理想，并將培訓(xùn)和發(fā)展視為職業(yè)發(fā)展的重要一步。學(xué)習(xí)的公司可能在招聘過程中更加成功。

2. 辦公室設(shè)計(jì)在確定一組員工之間的溝通和互動方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。辦公空間的設(shè)計(jì)已經(jīng)發(fā)生了變化，隨著谷歌和BAT等全球科技巨頭、酒店和零售業(yè)的理念不斷融合，職場設(shè)計(jì)也在不斷發(fā)展。靈活工作環(huán)境采用了傳統(tǒng)的開放計(jì)劃辦公模式并對其進(jìn)行了改進(jìn)。參觀一個設(shè)計(jì)良好、靈活的辦公空間，您會發(fā)現(xiàn)坐立式辦公桌、小型會議空間、安靜區(qū)域、協(xié)作中心和休閑空間都是完全連接的，任何人都可以在任何地方工作。

3. 認(rèn)可和獎勵：認(rèn)可員工的成就并獎勵他們的努力是激勵員工的好方法，同時鼓勵一定程度的良性競爭。這可以在個人或團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上完成，并為許多成功的企業(yè)制定文化戰(zhàn)略的一部分。​

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